Производственные заказы

[Oleg - Marks]

Пробуем модуль Производство. Галактика 5.84.
У нас машиностроительное предприятие. Деталь по технологическому процессу может проходить через 3 – 4 цеха основного производства, 2 вспомогательного, передаваться сторонней организации и возвращаться в основное производство. Цикл изготовления деталей от 3-х дней до 3,5 месяцев. Производство от штучного до серийного.
Посоветуйте или поделитесь опытом в вопросах.
1. Формирование производственных заказов, имеется ввиду спецификация.
2. Присвоения № и наименования.
3. Передача детали по технологическому маршруту из цеха в цех.
4. Отслеживание исполнения заказа.

Заранее всем спасибо.

[partner]

Мы столкнулись с аналогичными проблемами и хотели бы узнать, нашли ли ВЫ ответы на изложенные (и не только) тут вопросы. Особенно нас заитересовал ответ на 3 вопрос.
Если да, то просим, по возможности,поделиться опытом. Зараннее благодарны.

[Oleg - Marks]

Может я был невнимателен или ленив в своих поисках, но прямую связь между пооперационным описанием технологического процесса и учета в производстве не нашел (по крайней мере, в 5.84). В результате пришел к следующему варианту решения.
1. Заказ открывается на каждую деталь, которая должна в конце производственного процесса поступить на склад (не обязательно склад сбыта). Соответственно спецификация состоит из одной позиции. Устанавливая способ изготовления указывать все цеха, через которые проходит деталь. Материальная норма для первого цеха будет основной материал, для последующих сама изготавливаемая деталь. В параметрах формирования материальных норм не ставить флаг учитывать мат. нормы входящих полуфабрикатов, другие параметры тоже должны быть продуманы. При формировании ДО на отпуск в производство должны сформироваться ЛЗК для каждого цеха.
2. Номер можно делать сквозным, но должен содержать дату запуска. В названии желательно указать обозначение детали. Плохо, что во всех документах сформированных на основании заказа нет на него ссылки.
3. Первый производственный цех (подразделение) получает основной материал и возвращает деталь как готовую продукцию на склад (можно виртуальный подчиненный головной диспетчерской службе) по накладной приход готовой продукции. Следующий производственный цех (подразделение) получает деталь со склада по межцеховой накладной и так же возвращает на склад. Это можно продолжать сколько угодно. Однако будет следующее неудобство – просматривая каталог МЦ остатки будут видны суммарно по всем складам.
4. Этот механизм прохождения позволяет хоть как-то отслеживать исполнение заказа.

Это пока теоретическое решение и на практике не реализовано, соответственно не выявлены возможные его ошибки. Понимаю, что этот вариант очень трудоемок, но другого пока не придумал. Буду, признателен, если здесь на форуме произойдет конструктивная критика.

[Seybukan]

с релиза 7.10 концептуально поменялись производственные модули.
Боюсь, что если вы будете смотреть производство в семерке, то найдете ответы на свои вопросы. А еще я больше боюсь, что увидев семерошное производство вы поймете, что сделали неправильно в 5.84. По одной простой причине, что недостаток функционала в 5.84 очевиден.

[Oleg - Marks]

В 5.84 мы еще ни чего не делали, и согласно Вашей оценки правильно сделали. Честно говоря, Вы меня успокоили.
По семерке читаю документацию.
Хотелось бы пройти курс обучения в Учебном центре. Кто-нибудь скажет, насколько это будет эффективно?

[Johny]

Максимум, что я вынес из этого курса, так это методички. Не в обиду обучающим. Просто производство это настолько индивидуально, что изучить на курсах малореально. Могу сказать, что 50% времени вылавливал глюки программы и по 3-4 раза переделывал задания.
Но, скажу, что без курсов я бы вперед не двинулся.
Короче, смысл есть.
Там в лучшем случае можно поймать концепцию и то не всю.

[Oleg - Marks]

<Максимум, что я вынес из этого курса, так это методички.
<Там в лучшем случае можно поймать концепцию и то не всю.
Спасибо. Это не мало и наверно даже ради этого стоит прослушать эти куры.
К стати, в центре проводят подготовку:
- для пользователей системы;
- для специалистов по настройке, сопровождению и администрированию.
Какой из этих двух уровней предпочтительней или их надо проходить последовательно?

[Johny]

А вы как считаете? Какие задачи стоят у вас?
Я так понимаю, что вы собираетесь сами проводить настройку. Так какой ответ?

А по поводу методичек, так на данный момент чуть ли не полная копия методички лежит в доках по 7.12.

А полезны курсы еще и потому, что это какие-то связи и знакомства по данному вопросу. Хотя специалистов найти трудновато. Тут дело в том что помимо самой КИС надо бы неплохо шарить в производственных процессах, чтобы не уходить в отрыв.
А то представьте, настраивать бухгалтерию, не зная, что такое проводки или корреспонденция счетов.

[Oleg - Marks]

Да задача то простая . Запланировать в производство нужное количество деталей, отследить их выпуск и посчитать затраты (плановые и фактические). И чтобы всех ресурсов хватило, и простоя не было. То есть оперативный учет. А образование инженера-механика надеюсь, для этого хватит .

[Johny]

Хм, не поверите, но такая задача, думаю, на большинстве производств. Только вот производства разные. Одно дело по тестовому примеру гонять производство ящиков и макарон из чурака, смолы и муки. А другое дело работать в постоянно меняющихся условиях производства, где РКД может поменяться уже в момент загрузки заготовки на станок. (Хотя это и не правильно, но условия современного рынка вносят коррективы конкретные).

Но опять же, в плане Галактике много чего работает хорошо, но система сыровата.
Проблема в том, что каждое производство уникально и вот тут то и проблемы ползут.

А насчет образования Так это, главное чтобы человек был хороший.

[Oleg - Marks]

Вероятней всего процесс дозревания производственного модуля в Галактике до желаний потребителя будет протекать бесконечно . Ведь скоро производственники будут реально осознавать свою потребность в MES-системах, которые связаны с системами класса ERP .
Так что для хороших людей будет где приложить свои навыки .

[Oweo]

А по поводу методичек, так на данный момент чуть ли не полная копия методички лежит в доках по 7.12.

Johny, Вы имеете ввиду pdf-ные файлы по каждому модулю, которые есть в каталоге документации или там есть что-то еще??

[oiko]

Да задача то простая . Запланировать в производство нужное количество деталей, отследить их выпуск и посчитать затраты (плановые и фактические). И чтобы всех ресурсов хватило, и простоя не было. То есть оперативный учет.

Если раскручивать "простую задачу" то вспомним о периоде планирования, о НЗП, о перепланировании с учетом остатков НЗП, брак, изменение технологии в ходе производтва, изменение самого плана о затратах я вообще молчу

[Oleg - Marks]

oiko
<Если раскручивать "простую задачу"...
Это что приглашение к дискуссии?

<вспомним о периоде планирования
а заодно и о производственном цикле...

[oiko]

Это к тому что все перечисленное не простая задача.
Простой она станет когда наложите кучу ограничений и ее формулировка займет пару страниц. Вообще конечно интересно кто и как строит производственную модель на документах и алгоритмах галки, т.к. нет полной доки по алгоритмам и они делались под чьи-то требования про что в доках вообще нет ни слова.